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Difficult Conversations for Managers
Stress Management & Resilience
Introduction to Agile Coaching (Scrum & Kanban)
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Formaciones
Leadership for Business Agility
El trabajo ocupa una gran parte de nuestra vida diaria. La forma en que experimentamos la organización en la que trabajamos tiene un impacto directo en cómo nos sentimos en el trabajo. ¿La organización en la que trabaja modela un gran liderazgo?
Este curso está diseñado para crear un liderazgo más efectivo en todos los niveles, pero particularmente para las personas que desean ser parte de la creación de un cambio, ¡un cambio de paradigma!
¿Para quién?
Gerentes, directores e individuos prósperos que desean marcar la diferencia a través de la forma en que influye en las personas que lo rodean.
Aprendizajes
Entender que usted y sus colegas de liderazgo pueden tener que evolucionar / cambiar / aprender para adaptarse a los desafíos actuales.
Obtener una mayor conciencia de las cualidades de liderazgo que tiene y cómo aprovechar esas cualidades en un contexto determinado.
Las herramientas para navegar e influir en el cambio dentro de usted, los demás y la organización en general.
Comprensión de los tipos de liderazgo que son más eficaces en entornos ágiles.
Estructura del Programa
This is an in-depth leadership course with seven 2.5hour sessions that aim to support you to:
- Understand your role in the context of Business Agility.
- Understand your role in the context of Business Agility.
- Delve into team dynamics to motivate people consistently.
- Grow as a leader in your organisation, and grow your organisation continuously
- Adapt to current trends and challenges to make the right decisions.
We believe we need to explore together different ways of transforming our organisations. The aim of this course is to offer and analyse different approaches to take.
Overview
- Leadership and Agility in Context
- Tapping into your Leadership Space
- Connecting the Dots
- Lead vs Following
- Leading an Organisation
- Leading a Transformation
- Growing Your Leadership Capacity
Inversión de Tiempo
20 H en total:
- 7 + 2.5h sesiones semanales
- 1h a la semana para ejercicios, lectura, reflexión y autodesarrollo en profundidad.
- Antes del curso, tendrá la oportunidad de realizar la Evaluación de Fortalezas en línea (GallupStrengths), que luego usaremos a lo largo del curso. Necesitará aproximadamente 1 hora para esto.
- 30min para conocer a tus instructores; esto es opcional, pero muy recomendable.
Este curso se ofrece ocasionalmente de forma pública y se puede llevar a cabo dentro de una organización. Contáctenos para más detalles.
Idioma
Por ahora, este curso se imparte en inglés y castellano:
Acreditación por ICAgile + ICF
Fecha: 6 de Octubre 2022
Precio: USD $1.100- 1.550
Mentores & “Mentees”
Mentoring para IMPULSAR tu carRERA.
Este es un curso diseñado para apoyar a las personas que desean ser mentores y / o recibir tutoría. Ha sido diseñado como una formación interna para empresas que apoyan programas de mentoring con una base profesional. Este curso también se puede ofrecer para grupos, organizaciones o individuos más pequeños.
¿Para quién?
Gerentes, líderes de equipo y cualquier persona que quiera ser mentor o recibir mentoría en su carrera profesional.
Aprendizajes
Apoye a los mentores y “mentees” para que comprendan plenamente su papel en el proceso. El programa proporciona herramientas para una comunicación eficaz como ..
- Cómo hacer preguntas Poderosas
- Establecer el alcance y los objetivos mediante el mapeo de la visión
- Provocar el equilibrio apropiado entre desafiar al mentee como darle reconocimiento
- Decidir cómo realizar un seguimiento de las acciones y el proceso
Estructura del Programa
Sesión online 2x 2h a través de Zoom con salas de grupos interactivas.
Mentores:
- Estilo de juego de roles
- Estableciendo alianza
- Actitud del mentor de aprender mutuamente
- Concéntrese en estirar la zona de confort del aprendiz.
Mentees:
- Manejo de expectativas
- Actitud de propiedad y proceso orientado a la acción
- Expresar los desajustes de forma adecuada.
- Toda la formación online:
Toda la formación online:
1/3 sesiones de trabajo
1⁄3 Conceptos y enseñanza
1/3 Debate grupal y preguntas y respuestas
Este curso se ofrece ocasionalmente de forma pública y se puede incorporar a una organización. Contáctenos para más detalles.
Inversión de Tiempo
4h
Fechas: a determinar.
Precio: ¡Consúltenos!
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Conversaciones Difíciles para Managers & Encargados
Formación
Aprenda a llevar a cabo conversaciones difíciles y alinee sus estilos de conversación con la visión y los objetivos de su empresa. Esta formación apoya a gerentes con habilidades “soft” de comunicación en términos de gestión de conflictos, asertividad y conversaciones difíciles.
¿Para quién?
Gerentes, líderes de equipo y cualquier persona que quiera ser mentor o recibir mentoría en su carrera profesional.
Aprendizajes
Aprenderá cómo llevar a cabo conversaciones difíciles y alinear sus estilos de conversación con la visión y los objetivos de su empresa.
- Como decir NO
- Mejorar las habilidades de negociación
- Estrategias de manejo de conflictos
- Desarrollar estilos de liderazgo para expandir la polaridad actual (asertivo vs permisivo)
- Alinear la comunicación del gerente con la visión organizacional
Estructura del Programa
Este taller es altamente interactivo, no solo veremos modelos y teorías en torno a la comunicación y el manejo de conflictos, sino que enfatizaremos la importancia de implementar lo que aprendimos.
Por ejemplo, hacemos un juego de roles:
- Manejar las expectativas de alguien que no está preparado para el nuevo rol.
- Gestionar un ascenso de una persona cuya visión no está alineada con el puesto
- Manejar a una persona que simplemente muestra bajo rendimiento
Además, este taller intenta alinear su estilo personal con la cultura de su organización. Intentamos comprender el concepto subyacente de valor, visión y cómo transmitir un mensaje coherente en el rol de gerente.
¿Nuestro estilo de comunicación y liderazgo está alineado con nuestros OKR?
Tenga en cuenta que diferentes estilos de liderazgo personal están perfectamente bien y queremos que usted, como gerente, fortalezca sus habilidades individuales en consonancia con la visión de su organización.
Toda la formación online:
1/3 sesiones de trabajo
1⁄3 Conceptos y enseñanza
1/3 Debate grupal y preguntas y respuestas
Este curso se ofrece ocasionalmente de forma pública y se puede incorporar a una organización. Contáctenos para más detalles.
Inversión de Tiempo
8h
Opción de hacer 2 sesiones a 4h.
Fechas: a determinar.
Precio: ¡Consúltenos!
Gestión de Estrés y Resiliencia
Taller de gestión de estrés y resiliencia
La vida, el trabajo, la familia, la pandemia y las demandas siempre cambiantes sobre nosotros mismos pueden hacernos sentir abrumados, cansados y simplemente estresados. Este curso está diseñado para abordar los desafíos y recrear la capacidad de recuperación para esforzarse mejor en el trabajo y en la vida.
¿Para quién?
Esto es para usted si siente muy agotado y se siente abrumado y estresado por el trabajo tal como asuntos de la vida.
Aprendizajes
This workshop addresses stress management models such as the FLOW model and Kubler-Ross Change Curve, in order to “understand” what is happening to me in the change process.
We’ll also delve into techniques of reframing such as perspective change and fear management.
Listen, provide honest support y and learn easy tools to change the mindset.
Estructura del Programa
Este es un taller rápido de 2 horas que será muy interactivo. Practicaremos ejercicios relacionados con 5 disfunciones de un equipo, para comprender cómo fomentar la confianza y la responsabilidad en el trabajo.
En mayor detalle, analizamos las técnicas de gestión del trabajo para manejar la carga del trabajo: es decir, miramos principios y herramientas ágiles. En particular, cómo priorizar y sentirse al tanto de las cosas. ¡No más apagando fuegos!
Toda la formación online:
1/3 sesiones de trabajo
1⁄3 Conceptos y enseñanza
1/3 Debate grupal y preguntas y respuestas
Este curso se ofrece ocasionalmente de forma pública y se puede incorporar a una organización. Contáctenos para más detalles.
Inversión de Tiempo
2h
Fechas: a determinar.
Precio: ¡Consúltenos!
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Llamada gratuita de 30 min
Formación Online
El mundo cambia cada día. Esto queire decir, particularmente en el trabajo que tenemos que aprender cosas nuevas cada día y actualizar la forma de trabajar. El mundo VICA nos obliga cambiar nuestros proceso de gestión de proyectos con el fin de ser más flexible y poder adapatarse al mercado cambiante. ¿Cómo? Una solución pueda ofrecer la metodología ágil.
¿Para quién?
Empresas, managers, líder de equipo e individuales que buscan una forma de trabajar diferente y adaptarse a la era digital.
Aprendizajes
- Alternativa Ágil & Project Management
- SCRUM (Artefactos y Roles y Eventos)
- Gestión de Cambio
- Scrum en la Empresa
Estructura del Programa
Píldora 1: Introducción a la “ Alternativa Ágil”
- Retos y Problemas en la gestión de proyectos
- Experimento: Predicción vs. Adaptación
- Desarrollo Iterativo e Incremental
- Agile Manifesto y Principios Ágiles
Píldora 2: Artefacto, Roles y Eventos
- Qué es un Product Backlog y Sprint Backlog
- Priorización Ágil & Estimación Ágil
- Construcción del roadmap
- Visión del producto y Agile Inception
Píldora 3: User Stories, DoR , DoD y Visual Management
- Definition of Ready
- Definition of Done
- Incremento de Producto
- Kanban Board y Radiadores de Información
Píldora 4: Deep Dive Eventos SCRUM
- Sprint Planning
- Daily
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Píldora 5: Los Roles en SCRUM
- Características de un equipo de alto rendimiento
- Product Owner
- Scrum Master
- Development Team
Píldora 6: SCRUM y Gestión de Cambio en la Empresa
- Cultura Empresarial
- Modelos de liderazgo y gestión de equipos.
- Gestión del cambio
Toda la formación online:
1/3 sesiones de trabajo
1⁄3 Conceptos y enseñanza
1/3 Debate grupal y preguntas y respuestas
Este curso se ofrece ocasionalmente de forma pública y se puede incorporar a una organización. Contáctenos para más detalles.
Inversión de Tiempo
9 horas
Fechas: a determinar.
Precio: ¡Consúltenos!
Para Agile Coaches & Scrum Masters
Por la ola de moda de sacarse un título de Agile Coach o Scrum Master en pocas horas online se genera un déficit en cuanto a la calidad de Coaching en las empresas.
Quien dice empresa, dice equipos, personas, individuos. Aprender habilildades de comunicación, inteligencia emocional y coaching en el sentido puro de la palabra podrá acelerar el éxito de tu proyecto dentro de la transformación ágil.
¿Para quién?
Scrum Master, Kanban Practitioner, Agile Coaches, POs y cualquier persona quien quiera profundizar sus habilidades de Coaching.
Aprendizajes
Estructura del Programa
Toda la formación online:
1/3 sesiones de trabajo
1⁄3 Conceptos y enseñanza
1/3 Debate grupal y preguntas y respuestas
Este curso se ofrece ocasionalmente de forma pública y se puede incorporar a una organización. Contáctenos para más detalles.
Inversión de Tiempo
4h
